Matriz de priorización de producto

1. Modelo RICE de Intercom

Diseñado por Sean McBride, RICE resuelve el problema de la «opinión del directivo más influyente» introduciendo un valor matemático objetivo:

• Reach (Alcance): Cuántos clientes experimentarán el cambio por período.
• Impact (Impacto): Factor multiplicador: 3 (Masivo), 2 (Alto), 1 (Medio), 0.5 (Bajo), 0.25 (Mínimo).
• Confidence (Confianza): 100 % (datos cuantitativos sólidos), 80 % (cualitativos), 50 % (suposición).
• Effort (Esfuerzo): Semanas-persona totales requeridas por todo el equipo.

2. Modelo ICE de Growth

Popularizado por Sean Ellis en equipos de rápido crecimiento, utiliza tres factores evaluados del 1 al 10:

Al utilizar la Facilidad (Ease) en lugar del esfuerzo inverso, permite a los equipos calificar experimentos con rapidez y centrarse en pruebas de bajo coste con alto aprendizaje.

3. Matriz 2D de valor vs. esfuerzo

Clasifica el trabajo en cuatro cuadrantes para facilitar la comunicación visual con dirección y stakeholders:

• Victorias rápidas: Proporcionan satisfacción inmediata a los usuarios sin comprometer la capacidad técnica.
• Grandes apuestas: Exigen descomposición en historias de usuario más pequeñas y seguimiento riguroso.
• Relleno: No aportan diferenciación competitiva; solo deben realizarse en tiempos muertos.
• Trampas de tiempo: Deben retirarse inmediatamente de la hoja de ruta.

4. Clasificación MoSCoW en sprints

Desarrollado para fijar límites inamovibles en entregas con plazos ajustados:

• Must (Debe tener): El 60 % de la capacidad del sprint debe cubrir funcionalidades vitales.
• Should (Debería tener): Alrededor del 20 % de la capacidad para elementos importantes con alternativas manuales provisionales.
• Could (Podría tener): El 20 % restante actúa como amortiguador si surgen imprevistos técnicos.
• Won't (No tendrá): Acuerdos explícitos para no perder el foco durante el ciclo actual.